同志们：

    二00三年职工培训从现在开始，利用今天这个机会讲一下今年职工培训工作的主要任务和公司二00三年工作思路及基本打法,其主题是：加强职工培训、提高全员素质、努力培养一支懂技术、会管理、讲正气、能打硬仗的职工队伍。通过培训，为公司二00三年各项工作开好局、打好基础做准备。

    二00二年，通过几届领导班子的努力和全体职工积极工作，二建公司正式进入国家房屋建筑施工总承包一级企业序列。作为一级企业就要有一级的管理人才和一流的业绩。企业达到一流的业绩不是讲出来的，必须通过学习和培训来得以提高。要在建筑市场中抢占份额，队伍的整体素质很重要，一方面要加强思想政治教育，开展职业道德教育，提倡奉献精神，切实加强企业的精神文明和政治文明建设。另一方面，要大力开展技能培训和全面质量管理等知识的学习，要经常进行针对性的岗位练兵，特别要加强质量意识培训，要让我们每一个职工都树立起“工程质量就是企业生命”的观念，强化全员质量意识。工程质量取决于每一个具体劳动者的质量，只有每一个职工都认真工作，严格按标准施工，才能保证整个工程的高质量。通过培训，不断提高职工的思想觉悟、管理知识和业务水平以及政治水平，提高整体素质，增强集体观念和全局观念，从而增强队伍的战斗力和竞争力。目前，束缚我公司发展的障碍并非来自外部，而是在于能否开发配置好我们自已的人力及其内需资源，目前，我们别无选择，只能着手培育自已的人才来实现内部机制完善、功能健全、信息灵通便捷的公司体系，这样我们的综合实力才能不断增强。

    今年职工培训的主要任务，通过集中培训的过程，进一步完善内部管理机制，明确职责，提高全体职工的综合素质，为公司整体适应建筑市场环境，推行和完善内部“双控、双责制”。公司党委研究提出，今年在企业内部，凡有经济活动和政治活动的地方都要实行“双控、双责制”。“双控、双责”是指：每一项工作都有明确的责任和控制的方法，在享受企业共同利益的同时，共同承担责任。因此，我们将其纳入公司内部管理的长远发展规划，并做为一项糸统工程来筹划，使其逐步走向完善、成熟。使企业在竞争中得到持续、稳步、健康发展。其目的：就是提高我们二建公司的精神文明、政治文明和物资文明建设和整体水平，实现“三个有利于”，向建委党委和我们的全体职工交一份满意的答卷，完成好二00三年工作。下面我讲几点意见：

     一、在过去的一年里开局良好，企业内部没有大的震荡，这首先证明了我们新一届领导班子制定的坚持“与时俱进、勤奋创新、科学管理、实现双赢”的经营方针是有效的。公司出台的一系列政策、制度和改革措施；特别是以经理现场办公会为中心的“管理月”、“质量月”“安全月”等活动；和公司内部推行的“三统一原则指导下的一厂多制、多元经济”等综合管理模式是对头的，尤其住宅工程的经营效果较为可观。公司在没有金融支持的情况下，经公司全体干部、职工的努力，使公司开始走出困境，实现了我们的予定目标。全年施工总产值突破一个亿以上，各项经济技术指标均按计划完成，职工工资基本上得到解决；通过了质量管理体糸换版认证，提前完成上级下达的各项工作任务。             

    2002年我们在各项经营管理方面取得了一定的成果，可以说企业的发展是艰难的，我们经受住了严峻的考验，同时，我们也应看到在企业内部还存在许多问题和弊端，如：部分管理人员管理工作松懈、责任心差、施工管理和其他管理一度出现失调、失控；核算员队伍不符合财务管理规则，造成个别人员素质差；这些问题都需要我们在新的一年里加以克服、改进、纠正和完善。

    二、提高全体职工的综合素质，不能只是一种说法，作为一级的施工企业，首先要有其企业的特点，逐步完善自身行之有效的管理办法和经验，走出一条适合自己状况，满足建筑市场要求的管理之路。目前，二建公司现有的管理框架和管理办法，远远无法适应当前网络经济和信息技术的迅猛发展，我一直反复思考这一课题。我在一建和委建工处工作期间，曾糸统学习和研究过项目法施工。项目法施工是日本大成建筑公司首创，于1987年进入中国，即：鲁布革项目施工法，它使我国建筑业的管理体制，受到强大冲击。一、冲击了建筑业传统的思想观念。（承认落后是一种痛苦，但更是一种觉醒）二、冲击了传统的管理体制。三、冲击了工程建设领域靠行政分配任务的模式。四、冲击了国有施工项目的管理方式。企业的竞争力最终体现在项目上，鲁布革的经验是多方面的，涉及到施工的各个环节，包括施工管理，施工技术，施工设备，施工劳务和工程分配（内部招标）。与目前我们的管理有些相似、也有差别，但它的最基本点只有两个字“成本”。紧抓成本预算，严格成本控制，依靠高品质的管理，实现项目质量优良，工期合理及高效的高度统一，把项目成本作为经济杠杆，抓住项目管理中心环节，成功之作在于低成本竞争。高质量管理是国际大公司的经营理念，施工组织方式简捷，机构精干灵活，具有劳动组织合理和项目管理国际化水准。五、冲击了国有大型施工企业的组织形态。从日本大成公司组织形态上看，它有三个特点：1、智力密集，公司90%都是经营管理和工程技术人员。2、两层分离，现场管理由公司员工但任，专业技术人员多由分包单位提供，劳务从所在地雇用。3、以效益为本，企业本部和项目班子目标一致，项目服从总部，总部服务项目，两套班子一台戏，追求效益最大化。公司下一步将研究试行劳务层与管理层分离的具体办法。

    六、冲击了国有施工企业内部的管理体制。公司从2003年开始，将大胆借鉴、吸收大成（鲁布革）成熟的管理经验和先进技术，不盲目、不硬套，为公司下一步改革和发展，建立现代企业制度奠定良好基础。首先是学习借鉴，洋为中用；二是广开思路，学以自用；三是结合实际，继续推进公司全方位改革，提高企业核心竞争能力，把项目法施工圈定为我公司的施工管理模式。同时将其定为公司的一项即定方针、当做一项历史任务来完成，真正把鲁布革经验变成一种动力，一种精神去探索创新，开拓公司改革之路。同时，通过学习鲁布革经验来激发全体职工的改革热情，增强市场竞争意识，加强建立现代企业制度和新的施工管理体制及其运作机制，积极应对我国加入WTO以后和政府明令公司改制所面临的新形势。

    二00三年公司工作思路

    一、加大调整公司管理结构的力度。

     今年公司要以项目法施工为突破口，试行管理层和劳务的分离，将公司的工人组建成劳务队伍作为试点，要加强“两制”建设，建立适应项目管理的新型运行机制，我们要针对建筑产品固定性，施工队伍流动性，项目构成层次性，投入产出经济性，组织施工社会性的特点，要力争做到施工管理科学化，试行劳务管理基地化，施工管理专业化的企业组织结构框架，理顺好企业管理层，项目管理层和劳务作业层的关糸以及公司经理与项目经理之间的关系，真正实现“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调新型的运行机制”。

    二、创建学习型施工企业

    创建学习企业，加强企业文化建设是国际化大公司的共同特点，我有这样的体会，施工企业不仅要从劳动密集型向技术管理密集型转变，而且要把企业塑造成学习型企业，把职工培养成学习型职工，善于用先进的文化来推动企业的发展，在企业文化建设中要注意把握三个方面的问题，首先要把企业的价值建设放在第一位，把追求利润最大化作为经营管理的核心，指导职工的思想行为，其次要把提升企业的经营理念作为重中之重，确立把“诚信”作为企业的理念核心，使我们二建公司永远利于不败之地。再次，要把企业的品牌建设作为我们战略性的一个新举措，实现企业的价值和对社会的庄严承诺，同时把企业的价值观教育、经营理念教育和企业品牌教育作为思想政治工作的重要内容来抓。

    三、大力提升施工管理水平

   从目前公司施工管理现状看，各基层单位的管理水平参差不齐，都面临着管理水平再提升的任务，提高施工管理水平的任务不仅在基层，重要的也在公司，公司要以集约管理为目标，就要增强法人层（领导班子层次）的调控水平和服务基层的功能，使生产要素得到优化配置。今年我们推行的“双控、双责制”，就是要加强公司利润中心和基层成本中心的建设，就是要构造强有力的公司总部功能，打破公司总部与基层工地之间的错位问题，使公司总部能够对各基层单位、工地进行达标服务和调控，实现施工管理水平的新跨跃。从公司去年的经营情况看，施工项目管理已由国有企业扩大到其他经济成分，公司采取的一厂多制，多元经济的基本原则促进了施工管理的多样化，那么2003年如何使项目管理适应市场经济？总的体会是三个结合和实现三个升级。1、施工项目管理坚持与建立现代企业制度相结合；2、施工项目管理坚持与公司各项管理制度、ISO认证体系相结合；3、项目施工管理坚持与创新相结合；只有做到三个结合，才能实现名符其实的一级企业。实现三个升级，一是技术进步、科学管理升级。去年公司着手组建二建科学技术学会，其目的就是要在二建公司工程技术干部当中创造一个科技支撑创新、创新促进发展、发展重在管理的氛围。在二00三年重点工程中，我们要采取新的生产方式和经营管理模式，在应用新技术、新材料、新工艺和新设备方面要有所突破。二是总承包功能的升级，利用好公司一级企业的无形资产，继续承办二级法人分公司，通过联合和股份合作，把公司做强。今年我们将派一名公司级领导干部专职主抓此项工作，陈总重新修定的公司与分公司的合作协议，坚持自主、合法经营、交足税费，实行集约化规模经营。三是智能结构和资本运营的升级，智能结构升级的关键是提高职工的整体素质，也就是培训的目的，资本运营升级是按公司法的要求重新确定企业的资产组织形式，寻找一条与金融资本相结合的最佳途径。去年邱厅长对我公司有三点建议：1、建立现代企业制度；2、搞好企业的资本运营，盘活资本；3、企业发展与职工稳定。今年，结合建立企业现代制度要着力解决好产业资本与经营资本相结合的道路。二建没有金融支持，想发展壮大非常困难。

     四、科技兴企和创建企业品牌。

    二十一世纪我国科技进步具有两个最明显的特点：一是科技进步和科学管理，对经营增长的贡献越来越高；二是科学成果和精品战略转化为经济效益的时间越来越短。因此，二建公司必须全面实施“科技兴企”“质量兴企”战略，在施工管理中要做到优质、低耗、强化科技和管理的主导作用，对营造二建的品牌来说是企业管理干部十分关心的课题，全体管理干部都要为二建公司具备下列条件而积极工作。1、是雄厚的资金实力和融资能力，能承担较大风险，能为业主提供优质服务；2、是有较强的人才实力，组织形式上的智力密集型和素质上的高智慧相结合；3、是企业综合管理水平、技术水平要比一般企业高出几个层次，具有先进完善的管理体制；4、是开拓、务实、精干、高效的领导组织力量。通过上述条件大家可以看一看，距离品牌企业还多大差距。名牌与品牌有着不同的含义，名牌战略是以产品为核心，提高企业的市场占有率。而品牌发展战略，是以企业信誉和服务质量为核心，创建一个品牌企业不容易，需要一个很长时间和全体职工艰苦奋斗的过程。我们必须面向用户，尽量缩小同品牌企业的距离，早日进入品牌企业行列。

    五、加快国际化人才的培养。

    我市基本建设规模大的工程项目，目前和将来已基本为数不多，只靠通化本级的工程，三家一级企业同吃一锅饭，谁也吃不饱，另外，我市的工程造价全国最低，晋升一级企业的目的是要走出本市，争取承揽亚洲银行和世界银行贷款工程以及外资投资工程，走向国际市场。二建要培养出既熟悉国际工程承包，又懂得国际游戏规划的复合性人才，是当前我们企业一项迫切的任务。今年国家正在进行国际项目经理资质标准拟定和认证工作，近期公司党委正在公司一级项目经理中圈定参考人员的培养和应考。同时在继续教育方面，准备选派数名骨干项目经理参加外语和国际工程承包业务培训，做到有备无患。

    六、加强公司信息化建设。

    公司在推进管理信息化任务目前还相当艰巨，公司网站的利用和开发还远没有达标，下一步我们要拟定公司企业管理化目标，制定出切实可行的实施方案，尽快实现网络功能，实现信息收集自动化，信息传递数字化，信息交换网络化，信息检索工具化，信息技术集成化，信息利用管理科学系统化。企业管理信息化，不仅要使企业各种管理信息实行高度集成、动态查询、快速处理和资源共享，而重要是以管理信息化带动管理现代化，实现企业管理水平的跨跃式发展，使管理水平全方位提升。今年，在建立建全公司网站和基础工作完成以后，通过管理软件的开发和利用，要实现施工管理、企业管理的信息化。

    七、项目成本控制

    施工企业项目成本控制是在项目施工过程中实施的，运用必要的技术与管理手段，对物化劳动和劳动消耗进行计划组织和监督的一个系统工程，增加利润、扩大积累的主要途径是工程管理的关键，抓住关键可以及时发现和纠正生产和管理中存在的问题，使生产和管理服从于保证工程质量和降低成本这个主题，实现施工项目的最佳效益，我们去年说了一年，但没有形成系统的管理模式，2003年要做好以下几方面的工作：1、建立责任成本网络和成本第一责任人的责任制，完成与之配套的统计中心基本框架：工程处-项目部-劳务班组。第一责任人是处主任，做到横纵分明、责权利清；2、加强对责任成本网络和第一责任人的业绩考核，出台考核细则；3、实行双控、双责，确定责任目标成本和外雇劳务注册审查管理程序；4、建立键全施工图预算和施工预算、技术签证、经济签证责任制，从立法的角度对待这项工作；5、完善内部施工定额、加强材料消耗管理。做到劳资有计件单价，设备有台班，费用有控制；6、编制施工管理费支出预算；7、建立完善的采购与收发材料制度；8、强化索赔意识，抓好索赔工作；9、及时进行完工清算；10、建立建全监督机制，实行双控、双责。

    八、公司机构设置调整及经营管理基本框架

    1、机关机构设置以强化公司办公室第一窗口为主要内容，经理办、党办、企管办、固定资产管理处、法规办、信息中心等部门统一合并到办公室；由公司副经理刘维国同志兼任办公室主任；审计办、资产保全并入到财务部，对外保留审计办公室；工程部、技术质量部、安全处、认证办、计划统计业务，统一并入工程技术质量部，设主任统计师岗位；成立劳动人事教育部，将人事、劳资、教育、社保合并一处；合同予算处、综合部原设置不变，其中合同予算处是今年重点加强部门。

    2、基层施工生产经营单位，取消原来的项目经理部建制，按工程处自然排序，对于较大的工程项目委派公司副经理兼任；辅助生产单位原设置不变。

    3、土建、水、电、安装、装璜、丰源批发广场实行二级管理一级核算（或一级半核算）；运输处、路桥处、构件预制厂、开发公司实行二级管理二级核算；第二分公司和住宅工程继续试点。

    4、外协分公司要进一步扩大规模，加强管理，强化责任。实行分公司经理工程项目终身责任制，并办理相关公证。

    5、增办（经营规模项目）物业、拆迁、水利、消防安装资质。

    6、核算员岗位分两部分管理，即：劳资员和成本员，原则上公司统一管理；二级管理二级核算单位要进一步完善财务体糸，做到合理配置。

    现代科学技术突飞猛进，新型的企业管理模式和施工方面的新工艺、新技术不断推出，客观上要求我们的管理干部要切实负责，层层落实，为公司顺利实行企业内部的“双控、双责制”奠定基础。我们各级管理干部要不断学习，与时俱进才能跟上技术进步的步伐。

    同志们：2003年公司各项工作即将陆续展开，我希望全体干部职工通过此次培训，使我们的整体素质得到进一步的提高，使我们二建公司更具有战斗力和竞争力，为实现我们企业的战略规划和二建公司美好的明天而努力工作。

   最后予祝2003年职工培训工作收到予期效果！